Якщо Ви читаєте ці рядки, значить ви ще не у відпустці. Чи не турбуйтеся, значить, він ще попереду. А поки, в очікуванні відпустки Ви ще можете встигнути ознайомитися з практичним прикладом SWOT аналізу і відповісти на кілька запитань. Звичайно, якщо цей SWOT Вам ще не набрид.

Невелика преамбула. Як Ви знаєте, матриця SWOT являє четирехпольние таблицю, в яку записують виявлені зовнішні і внутрішні чинники. Після виявлення SWOT чинників і складання таблиці проводять зіставлення внутрішніх і зовнішніх чинників (перехресний аналіз), на основі цього формулюються заходи (як кажуть SO, ST, WO, WT стратегії).

Новий «старий SWOT аналіз». Однак дія «Сильних сторін (S)» і «Слабких (W)», а так само «Можливостей (O)» і «Загроз (T)» можна розглядати як протилежно спрямована. «S» і «O» діють в позитивному напрямку, «W» і «T» - в протилежному, якщо можна так сказати - в негативному. Активний користувач блогу і за сумісництвом слухач магістерської програми МТІ ВТУ Гюльнара Сігітова побачила в цьому аналогію з матрицею SPACE (див. матриця SPACE ) І запропонувала аналогічний підхід. В результаті вийшла дійсно матриця (див. Малюнок), розділена на чотири поля. Кожне поле можна розділити на дві частини, наприклад, на SO і OS. Якщо оцінити кількісно фактори, то в залежності від їх величини ми можемо для об'єкта дослідження визначити вектор спрямованості.

Поле I. Сектор OS. Сприятлива зовнішня середовище надає можливості для розвитку і зростання.

Поле I. Сектор S O. Для використання сприятливих можливостей зовнішнього оточення підприємство повинно мати сильні конкурентні переваги.

Поле II. Сектор ST. Несприятлива зовнішня обстановка не дуже значно позначається на діяльності підприємства. Підприємство має великий внутрішній потенціал і протистоїть загрозам.

Поле II. Сектор TS. Підприємство виживає в несприятливій зовнішній обстановці завдяки своїм сильним сторонам.

Поле III. Сектор TW. Несприятливий зовнішнє оточення робить сильний тиск на підприємство.

Поле III. Сектор WТ. Слабкі сторони підприємства самі стають погрозами, які зростають під впливом несприятливої ​​зовнішньої обстановки.

Поле IV. Сектор WO. Підприємство не може скористатися сприятливими можливостями в силу слабкості своїх внутрішніх факторів.

Поле IV. Сектор O W. Сприятливі можливості зовнішнього середовища не можуть бути використані в повній мірі в силу слабкості внутрішніх факторів.

Заманливо підібрати для кожного випадку свій набір стратегій. Саме це Гюльнара і зробила. Вся методика з докладним розглядом кожного кроку описаний в роботі, яку можна відкрити за посиланням ( аналіз середовища ).

Там же Гюльнара привела апробацію методу стосовно до малого підприємства, що працює в сфері ІТ та бізнес-консалтингу. Підприємство надає послуги з продажу ліцензій на програмні бізнес-додатки, по впровадженню і підтримці даних додатків.

Вектор спрямованості для даного підприємства знаходиться на кордоні секторів WO і OW в IV квадранті. Це говорить про те, що слабкі сторони підприємства не дають йому скористатися сприятливими факторами зовнішнього середовища. У цій ситуації, без роботи над поліпшенням внутрішнього середовища підприємство може «провалитися» в сектор WO і тоді можлива тільки стратегічна позиція на базі стратегії скорочення. До стратегії зростання підприємство може перейти тільки при оптимізації і оновленні бізнесу.

Є ще новизна, зокрема внутрішнє середовище аналізується за категоріями ССП (збалансованої системи показників). Повторюю, приведена не тільки методика, а й практичний приклад.

Ось такий новий підхід до старого методу. Потрібні опоненти. Можливі питання для критики: Навіщо це ускладнення, може бути старий, перевірений SWOT не менше інформативний? Так чи справедливі рекомендації по базових стратегій для тих чи інших секторів?

Нагадаю, за деталями звертайтеся сюди аналіз середовища . До речі, робота Гюльнар представляє дуже гарне навчальний посібник для тих, хто не має досвіду в проведенні аналізу та зацікавлений в хорошому прикладі для використання.