Новости
  • Тренировка у Guillaume Lorentz, Париж, Франция

    Тренировка у Guillaume Lorentz, Париж, Франция

    Наша ученица Настя Цехмейструк, отдохнув в Париже, совместила приятное с еще более... 
    Читать полностью

  • Adrenaline фестиваль, Киев

    Adrenaline фестиваль, Киев

    6 октября в Киеве прошел фестиваль Adrenaline, который представлял собой отборочный тур... 
    Читать полностью

  • Melpo Melz

    Melpo Melz

    Шведская танцовщица и исполнительница дансхолла  Читать полностью →

Zillion - Професія - Дмитро Судаков: «Сині і білі комірці починають перемішуватися. Якщо білий комірець стоїть на місці, то його унікальна компетенція з'їжджає вниз, і ринок скоро виштовхне його »

Дмитро Судаков:

«Сині і білі комірці починають перемішуватися. Якщо білий комірець стоїть на місці, то його унікальна компетенція з'їжджає вниз, і ринок скоро виштовхне його »

Скоро вийде четвертий номер журналу Zillion: а ось важливе інтерв'ю з третього, на випадок, якщо ви ще не бачили. Керівник проекту «Атлас нових професій» Дмитро Судаков розповідає, яким вимальовується світ близького майбутнього, як змінюється поняття «робітничі професії», що таке «шлях героя», витіснять нас роботи з ринку праці і як буде влаштований ринок інвестицій в талановитих людей.

Дмитро Судаков

Керівник проекту «Атлас нових професій» Агентства стратегічних ініціатив (АСД), atlas100.ru


Розкажіть про проект «Атлас нових професій»?

Дмитро Судаков: Коли стартувала робота АСИ по Форсайту освіти, стало зрозуміло, що є окрема велика гілка - компетентнісний підхід, професійна освіта, і в цьому цікаво покопатися. У 2011 році з'явився «Форсайт компетенцій», спільний проект Агентства стратегічних ініціатив і Московської школи управління «Сколково». Суть його в тому, що представники найбільших компаній в кожній галузі збираються на модерується дискусію і домовляються про бажане майбутнє. Причому для них це відповідальна заява, вони вкладають гроші в ці технології. За результатами форсайта ми складаємо і уточнюємо в нових редакціях «Атлас нових професій» - це консенсусний продукт.

У всьому світі намагаються передбачити, які потреби в професії виникнуть в недалекому майбутньому: є країнові підходи, у Міжнародній організації праці є свої підходи. «Атлас нових професій» - російська знахідка, аналогів немає ніде. Коли я показую цей продукт за кордоном, скрізь говорять: «Ми теж таке хочемо». У 2013 році ми почали активно співпрацювати з Міжнародною організацією праці. На базі російського форсайта ми розробили для МОП методику прогнозування потреби в кадрах і пілотували цю методику в Вірменії та В'єтнамі.

В цілому «Атлас нових професій» - це спроба створити новий інструмент профорієнтації, який розкриє очі школярам, ​​батькам і працюючим людям, чиї професії застарівають. Тому що потрібно зрозуміти, що хочеш робити в майбутньому, і почати змінюватися сьогодні.

Але схаменуться всі, тільки коли стане складно знайти роботу за застарілою професії.

Дмитро Судаков: Так, приблизно так. У більшості людей модель реактивного реагування: щось змінилося - починаємо швидко доучуватися і перенавчатися. Пам'ятайте, як всі побігли на комп'ютерні курси, коли стало ясно, що без комп'ютера ніяк? Тоді ще у вимогах до кандидатів вказували володіння Microsoft Office і т. П. А зараз вже не можна прийти на роботу і сказати: «Я не вмію користуватися Ворд». Це був перший етап. Наступний етап - те, що відбувається зараз - все почали вчитися програмуванню в тому чи іншому вигляді. Воно стає такою ж обов'язковою компетенцією, як свого часу користування комп'ютером. І я думаю, з часом буде недостатньо прийти на співбесіду і сказати: «Я вмію програмувати».

Кілька разів чула ідею, що професія «програміст» зникне, тому що кодіть будуть машини. Як ви до цього ставитеся?

Дмитро Судаков: З скепсисом. Тут потрібно визначитися в термінах - що таке програмування? Людський кодинг якщо і зникне, то дуже нескоро, і я, чесно кажучи, сильно сумніваюся в тому, що це станеться. Якщо ми підемо по ланцюжку, то хтось повинен творчо запрограмувати робота, який потім буде програмувати за людей.

Інша справа, що саме програмування буде ставати складніше. Візьмемо який-небудь популярний мову. Там багато бібліотек з уже реалізованими блоками, тобто ви використовуєте елемент з бібліотеки як частину своєї програми. Цих кубиків буде ставати все більше, а кубики будуть ставати все складніше. Справжні програмісти думають тільки про коді не як про функціональну речі, а скоріше як про твір мистецтва.

У цій області будуть ще і такі зміни. У якийсь момент моя дружина, редактор, сказала, що хоче розібратися в програмуванні. Вона втомилася від того, що дає завдання технарям, а вони її не розуміють, роблять не так і дивно пояснюють. Тобто мова йде про володіння новою мовою, способі спілкування, тому програмування буде ставати масовим навиком.

Щоб говорити про професії майбутнього, перш за все потрібно зрозуміти, яке майбутнє ми очікуємо. 2020 й, 2030 й рік - що вимальовується?

Дмитро Судаков: Там все класно, абсолютно серйозно. На це питання складно відповісти конкретно, саме тому складно розмовляти про «Атласі нових професій» зі школами. Коли запрошують в школи, чекають, що я скажу: «Дорогі діти, треба вчити біологію і системну інженерію». Чекають конкретний рецепт, в той час як «Атлас», скоріше, провокація, націлена на те, щоб люди задумалися.

Хоча там можна і вибирати.

Дмитро Судаков: Звичайно. Можна вибирати, але в першу чергу потрібно думати. Коли ми говоримо, що з'явиться фахівець під назвою «глазурова» - все люблять глазурова, - ми не знаємо, чи буде він називатися саме так. Припускаються компетенції можуть бути і частиною якоїсь іншої професії.

У першій версії атласу була професія «фахівець з кіберпротезірованію». Коли ми проводили доверіфікацію матеріалу з різними аудиторіями, людина, яка в цьому розбирається, сказав нам, що ставити кіберпротези будуть офтальмологи, лори і т. Д., А ось розробляти їх буде окремий фахівець. Тобто ми розуміємо, що буде завдання установки і завдання розробки, але зібратися вони можуть інакше, ніж можна припустити зараз. Може бути і «офтальмолог +» - офтальмолог з компетенцією кіберпротезірованія.

Наприклад, сьогоднішній автомеханік - це колишній коваль, просто в наші дні у професії інше наповнення. Завдання помінялися, а функція та ж - він робить так, щоб те, на чому їздять люди, їздило добре.

Ще одна важлива річ, яку потрібно розуміти: близько 90% професій збережуть назви, але завдання поміняються кардинально. Візьмемо токаря-фрезерувальника. До недавнього часу його уявляли собі так: людина в брезентовому фартусі з масними плямами працює на верстаті, від якого летять іскри. У минулому листопаді ми побували в Єкатеринбурзі на Чемпіонаті високотехнологічних робочих професій. Це частина світового чемпіонату World Skills, в якому Росія бере участь з 2013 року. По всьому світу же проходить багато професійних чемпіонатів. В Англії є чемпіонат для криміналістів: вони потрапляють на місце злочину, збирають докази, описують - і все повинні зробити за правилами. Це теж робочі насправді.

Так ось, в Єкатеринбурзі я побачив, що сьогоднішній фрезерувальник - це програміст: його завдання - запрограмувати верстат, який потім все зробить сам. Спеціаліст дає вказівки, щоб різець проходив ось з таким кроком, робив те і те, а швидкість обертання була ось такий. Він пише програму для робота на спеціальній мові, і в цьому сенсі він абсолютно програміст.

Далі, люди з Челябінського трубопрокатного заводу розповіли, що у них є концепція «білої металургії»: люди можуть приходити в цех в білому одязі, ніяких бризок чавуну там вже немає. Світ сильно змінюється, а назви професій можуть залишатися, притому що наповнення зовсім інше. Сьогоднішній фрезерувальник 20 років тому називався б інженером - розвивається саме поняття «робітнича професія».

Сині та білі комірці починають сильно перемішуватися. Якщо білий комірець стоїть на місці, то його унікальна компетенція з'їжджає вниз, і ринок скоро виштовхне його.

Якщо дивитися на пласти професій, то цілий комплекс пластів йде нагору, з точки зору рівня компетентності?

Дмитро Судаков: Так, звичайно. Є крива Ауторо, яка показує складність роботи і зміна зайнятості. На цьому графіку ми бачимо, що зайнятість росла там, де робота мала на увазі дуже прості дії - займалися нею мігранти, готові працювати за копійки. А ще зайнятість росла там, де складність висока. Посередині вона падала. Людина - дорога штука: йому треба робоче місце, світло і ось це все. І якщо він отримує достатньо велику зарплату, то це привід задуматися над тим, чи можна автоматизувати його працю. У доступному для огляду майбутньому найбільший ризик втратити роботу - у тих людей, які займаються рутинними процесами.

А здавалося б, автоматизують те, що руками роблять.

Дмитро Судаков: А ось немає. Мій улюблений приклад: агентство Associated Press поставило робота на написання заміток по фінансовій звітності. І виходить краще: немає людського фактора, програма менше помиляється і робить все швидше. А хто напише першим, на того все і посилаються. Тому журналіст, який займався цими нотатками, залишається без роботи. Проста, неавторської журналістика - швидше за все, вмираюча професія: з одного боку, багато будуть автоматизувати, а з іншого - все в тій чи іншій мірі стають журналістами.

Є три блоки страхів, пов'язаних з цими трендами: роботизації, зростання населення і нерозуміння, що робити з величезною кількістю людей, які після 2020 року усвідомлюють, що не можуть знайти роботу.

Дмитро Судаков: Мене якось запитали: «А роботи нас витіснять?». Дивіться, по-перше - да, десь вже витіснили, а по-друге - немає, в цілому не витіснять. Зрозуміло, що роботи забирають нашу роботу, але вони забирають нашу вчорашню роботу. Якщо людина не готова змінюватися, то технології, звичайно ж, викинуть його за борт. Це природно, і так було завжди, просто раніше не настільки швидко. На початку 20-го століття в серйозних прогнозах найголовнішою проблемою міст називали вивезення кінського гною. Люди вірили, що буде багато роботи, пов'язаної з кіньми, і раптом з'явилися автомобілі. Ну і що, всі померли від цього? Ні. Звичайно, для них це була криза, але потім вони просто навчилися чогось нового. Мислення про майбутнє - це спосіб підготувати себе і світ до змін.

У минулому році прочитав замітку про те, що власник молочного заводу на Уралі оголосив про плани на автоматизацію. Йому стали задавати питання про робочі місця, і він каже: «Мені знадобиться стільки ж людей, але у них будуть інші завдання». Більш того, вся ця історія про штучний інтелект і роботизацію насправді - про створення робочих місць. Все потрібно програмувати і обслуговувати. Треба йти вперед, в кінці кінців. Автоматизуючи, ми можемо розвиватися.

Історія про зростання населення і технологічний прогрес почалася не вчора. 20-е століття - це найсерйозніший зростання населення, але, в принципі, люди влаштовані в економіці. До того ж в Індії і Китаї зростання сповільнилося за рахунок програм управління народжуваністю.

Поширена думка: коли виробництво роботизує, у півмільярда китайців зникне можливість заробляти хоч трохи на заводах з виробництва айфонів і массмаркетной одягу.

Дмитро Судаков: Перше - в Китаї вже давно перестало бути дешево. За допомогою таких речей, як реверс-інжиніринг, Китай створив власне конкурентоспроможне виробництво.

Друге - часто виходять з помилкової посилки, що людина, стикаючись із загрозою, не здатний змінюватися. Він завжди змінюється. У мене є знайома, яка у віці 60 років зайнялася інтернет-магазином і відмінно себе відчувала. Потім їй все це просто набридло, і вона сказала: «Все, тепер буду відпочивати».

Згадуємо Детройт - в минулому автопромисловості мегаполіс, а сьогодні один з найбільш депресивних міст Америки. Там залишилися люди, яких викинуло за борт. У людини завжди є якісь можливості. Якщо він каже: «Ні, краще буду плакати про те, як було класно вчора», - ну ок. Решта поїхали, відкрили бізнес і знайшли себе в новому житті. Це природні процеси. Люди здатні змінюватися, але завжди будуть ті, хто просто скаржиться.

Третє - майбутнє ніколи не настає раптово. Більш того, ми завжди знаходимося в теперішньому часі, це наше прокляття в якомусь сенсі. Можна мріяти про майбутнє, уявляти його, але єдиний достовірно відомий спосіб працювати з майбутнім - це міняти себе в сьогоденні. Є мем про сцену з фільму «Гостя з майбутнього», коли Аліса розповідає хлопцям про майбутнє: «А ти, Фіма, станеш SEO-оптимізатором». У 70-80-ті роки вчені, які проектували Інтернет, розуміли, навіщо він потрібен, але в деталях, звичайно, не знали, як це буде працювати. Вони припускали його саме як засіб комунікації, спочатку це був спосіб працювати розподіленої командою. У цьому сенсі вони створили майбутнє - світ, в якому ми живемо зараз.

А за даними, підсумованим в «Атласі нових професій», можна побачити зародження чогось настільки ж проривного, як Інтернет?

Дмитро Судаков: Генна інженерія, наприклад. Поріг подиву у нас сильно підвищений, а взагалі це річ з розряду фантастики. Ми такі: «А, генна інженерія? Ну добре". Але це ж речі набагато крутіші, ніж винахід пеніциліну. Колись запалення легенів було смертельним захворюванням, а сьогодні людина отримує просте лікування. Коли ми говоримо про генну інженерію, це історія не про створення дітей з двома головами - ну а сенс? З її допомогою можна навчитися правильно лікувати, тому що ліки не однаково корисні для різних людей. На мій погляд, це річ, яка здорово змінить світ. Крім того, має бути переосмислити відносини з технікою, з штучним інтелектом - все це буде зроблено.

Бачила список технологій, які нібито перехвалили в ЗМІ: серед них Google Glass, нейроінтерфейси і 3D-Принтинг. Ось, на мій погляд, не можна говорити, що перехвалили, - треба ж розігрівати ринок для дифузії нових технологій і явищ. З професіями те ж саме: людям складно повірити, що через 5-15 років кругом будуть глазурова, IT-генетики, фахівці з здорової старості і образу дитячого майбутнього. Не обов'язково в футуристичних формах і з супердевайсамі, але це будемо ми, власне. Як говорити про це, щоб люди розуміли, що це не штучні інфоприводи?

Дмитро Судаков: Це як раз про те, що майбутнє ніколи не настає. Перше - людини корисно «відправляти в минуле», щоб він побачив зміни. Apple представила свій перший смартфон в 2007 році, а сьогодні ми не мислимо себе без цієї штуки. Ми дуже швидко звикаємо. Фільми початку 2000-х показують, як швидко все змінюється.

Друге - якщо говорити про спад інтересу до ряду нових технологій, то тут все в порядку. 3D-друк, наприклад, вже знаходиться на етапі спаду первинного інтересу - і це в логіці кривої Гартнера, Hype Cycle, що відбиває цикл зрілості технологій. Вона не злетіла миттєво, тому що жодна технологія вмить не злітає, виключення так рідкісні, що відразу не згадаю. Томасу Уотсону, главі IBM в 1943 році, приписують прогноз, що світовому ринку буде досить п'яти комп'ютерів.

Люди відчувають розчарування через те, що технологія не злетіла миттєво, але справа просто в тому, що технологія складна і на якомусь етапі вона цікавіше для промисловості, ніж для користувача. Людина каже: «Якщо я не можу поставити 3D-принтер будинку і друкувати посуд, навіщо мені це тоді?». А тим часом уже почали друкувати вдома, одяг, їжу та живі тканини. Всі ці речі відбуваються тихо, акуратно і спокійно: buzz немає, а люди займаються.

До розмови про нейроінтерфейси - вже є дані про те, що з їх допомогою змогли передати думку іншій людині. Поки такі технології виглядають незграбно, але ви ж пам'ятаєте гігантські телефони, які нічого не вміли. Ми просто не помічаємо, як майбутнє приходить в наше життя в міру того, як ми присвоюємо нові технології.

Mercedes-Benz отримав ліцензію і планує в наступному році представити на ринок безпілотні автомобілі. Літак левову частку часу летить на автопілоті, а люди контролюють. Це все питання обізнаності про те, що відбувається в світі насправді.

Четверте - основна проблема з Google Glass лежить не в області технологій. Людина поки не готовий до цієї технології соціально і психологічно. Проте ми рухаємося в бік тотальної відкритості і нової чесності.

Ну, ось це суперечливі речі. З одного боку, до тотальної відкритості, а з іншого - до тотального контролю. Часто керуючі системи - це Клу з «Трону» з прямолінійним розумінням досконалості.

Дмитро Судаков: Я, чесно, не бачу способу контролювати Facebook. Чи не вийде контролювати всіх, людей занадто багато, це занадто дорого. Те, що ми починаємо жити в більш відкритому світі, - абсолютно точно. Зрозуміло, що дітей треба вчити основам безпеки в Інтернеті. Світ стає більш відкритим, це тягне за собою і загрози. Відкритістю будуть користуватися не тільки хороші люди, але і погані; ті, хто прагне свободи слова, і ті, хто проти неї - це треба прийняти як правило гри. Так буквально з усіма явищами і технологіями майбутнього - прогресу неможливо протидіяти.

Так, поки ніде нічого не доставляють дронамі, тому що там конфлікт з традиційною логістикою, це не російська, а світова дійсність. Але якщо ми подивимося в минуле, однією з найбільш серйозних сил, яка протистояла розвитку альтернативної енергетики, була традиційна енергетика. А сьогодні альтернативна енергетика входить в стратегію розвитку Shell. Згодом стає зрозуміло, що не можна чинити опір нескінченно - в якийсь момент хвиля прогресу змітає все. Компанію, яка не приймає інновації, просто викинуть з ринку. 30 років тому ніхто не думав про корпоративну і соціальної відповідальності, а сьогодні це норма.

Ось тут цікава річ, прямо пов'язана з темою нових професій, - сила суспільної самоорганізації.

Дмитро Судаков: Людина завжди до цього йшов якось, але сьогодні це підкріплено технологіями і тієї самої відкритістю. Складно уявити, що в 21-му столітті хтось буде 40 років використовувати серйозне ноу-хау і ніхто про нього не дізнається. Лампочку і радіо одночасно винайшли в двох або трьох країнах. Ідеї ​​витають в повітрі, світ стає все більш відкритим, і це не зупинити.

До речі, розмірковуючи про те, що таке «робітнича професія майбутнього», ми зрозуміли, що це, зокрема, у випадку, який проводить дискусії і допомагає людям самоорганізуватися.

Всі ми якось різко усвідомили, що можемо вчитися один у одного, залишилося зрозуміти, за допомогою яких інструментів. Вчора вчилися за партами в школі, сьогодні слухаємо лекції і проходимо онлайн-курси, а завтра, можливо, почнемо вчитися в групах, пов'язаних нейроінтерфейси.

До розмови, під час експериментів з нейроінтерфейси вдалося домогтися того, що дівчина написала щось чужим почерком. Ці технології будуть розвиватися, але вже існує ідентифікація особистості по тому, як людина працює на комп'ютері. Кожен друкує певним чином - це наш почерк. І одна з освітніх платформ оголосила, що буде проводити іспити з розпізнаванням патернів друку.

У загальних рисах, як змінюються освіту і менеджмент?

Дмитро Судаков: Найважливіше, що відбувається в менеджменті, - змінюється принцип організації роботи. Перше - поширюється віддалена робота, технології дозволяють це вже сьогодні, а далі - більше. Друге - зникають універсали, зростаюча складність має на увазі «смерть людини Да Вінчі». Людей, здатних працювати в поодинці і робити великі речі, практично не залишається. Світ настільки складний, що цього немає вже навіть в рамках одного НДІ. Будь-який складний продукт створюють в кооперації.

Ці два фактори визначають багато в управлінні. Гранично важливим стає управління складними колективами, такими, де все з різних країн і культур, і треба налагодити комунікацію, з тим щоб видали результат. Великий виклик - керувати часом людей в розподілених мультикультурних командах.

До слова, в «Атласі нових професій» є «тайм-трейдер».

Дмитро Судаков: Тайм-трейдинг сьогодні відбувається на рівні однієї людини. У мене багато знайомих, які пишуть в кілька видань. Вони продають свій час. У людини є 5 робочих днів, він здатний видавати продукцію якоїсь якості за якийсь час. Рано чи пізно виникне біржа робочого часу.

Люди яких професій заведуть акаунти на біржах робочого часу?

Дмитро Судаков: Практично будь-хто. Уральські металурги недавно сказали нам, що після 2025 року їхня галузь стане продавати не продукт, а послугу. На Заході, до речі, це вже з'являється. Мова не про гігантських металургійних комплексах, а про виробництвах із середніми потужностями. Клієнт купує час, протягом якого виробляють його продукт.

Цікава професія майбутнього - «менеджер фонду прямих інвестицій в талановитих людей». І саме явище цікаве.

Дмитро Судаков: Так, в зародковому вигляді це вже є і пов'язане з освітою. Існують індивідуальні стипендії, їх видають під зобов'язання відпрацьовувати протягом декількох років. Очевидний наступний крок - можливість перепродати. Інвестиції в талановиту людину довгострокові, а гроші іноді потрібні швидко. Компанії і банки почнуть передавати зобов'язання проінвестованих людей за якісь гроші. Все це институционализируется: з'являться розписки, почнуть торгуватися і т. Д.

А людина може стати заручником цієї нової інституції?

Дмитро Судаков: Так, звичайно. Але для кого-то це проблема, а для кого-то - можливість.

Людина хотів працювати на круту компанію, а його разом із зобов'язанням відпрацювати продали туди, куди він не хоче.

Дмитро Судаков: Дивіться, тут же питання в тому, чому крута компанія його продала. Наприклад, він не відповідає.

А якщо економічна криза?

Дмитро Судаков: Тоді незрозуміло, що не дуже крута компанія змогла купити. Але мова ж про інвестиції в освіту, тому не факт, що перепродаж буде. Уже зараз дуже часто продаються в інші компанії командами - це, по суті, пакетна інвестиція.

Все йде до того, що великі компанії будуть інвестувати в талановитих людей великі гроші. Але для цього багато чого має відбутися. Перш за все, освіта повинна навчитися видавати зрозумілий продукт. Сьогодні такі інвестиції роблять в тих, хто вступає до Стенфорд або MIT, тому що це бренди і більш-менш зрозуміло, якого рівня будуть фахівці. Щоб ця практика стала масовою, структура освіти повинна змінитися. Наприклад, в напрямках індивідуальних і відчужуваних освітніх траєкторій.

Що значить «відчужувані освітні траєкторії»?

Дмитро Судаков: «відчужується» - в сенсі «передана». Це те, що ми називаємо «шлях героя». Людина каже: «Я хочу бути як Стів Джобс». З'являються механізми: «Щоб стати як Стів Джобс, потрібно пройти ось цим шляхом. Ось тобі траєкторія. Сама траєкторія і утворення «уздовж» неї стоять таких-то грошей ». І коли будуть збирати команду, виглядати це може так: «Нам потрібно двох Джобс і одного Гейтса». Хоча такі люди будуть коштувати жахливо багато, тому що у них дорогі траєкторія і освіту.

Команда буде формуватися з рольових моделей.

Дмитро Судаков: Звичайно. Рольових моделей багато, причому різних рівнів, і вибирати можна буде виходячи з фінансових можливостей. Реалізовано це може бути як завгодно. Є, звичайно, ризик деякого усереднення. Візьмемо гру Warcraft: там є умовно 200 зображень персонажа, з яких ти можеш вибрати. В руках у тебе можуть бути різні інструменти і зброю, але виглядаєш ти певним чином, тому в світі легко знайти твоїх «двійників». З цим ризиком усереднення потрібно буде працювати.

Уявімо, що людина говорить: «Я заробив грошей і тепер можу дозволити собі траєкторію Джобса».

Дмитро Судаков: Так, звичайно, він зможе змінити. Інше питання: чи потрібен нам світ, в якому все - Джобс? Це спірно. І у мене немає впевненості, що всіх всьому можна навчити. Чи можна стверджувати, що Стів Джобс - результат тільки освіти? Коледж він кинув, але освіти у нього, звичайно, було багато. Тут питання в тому, що ми називаємо освітою. Він багато вчився, питання в тому, чому і як. Один з кращих каліфорнійських майстрів, який лагодить девайси, як-то зізнався, що всьому навчився на YouTube. Це теж освіту.

Фахівці з застаріваючими професіями, студенти, старші школярі: одному потрібно зрозуміти, чому вчитися, іншого - як переорієнтуватися з урахуванням бекграунду і т. Д. Є відчуття, що консультант за освітою - одна з головних нових професій.

Дмитро Судаков: Зараз цю функцію беруть на себе рейтинги. Це типовий приклад винесеного освітнього консультанта. Медіа теж беруть на себе цю функцію, коли говорять, що ось цей вуз хороший в цій області. І ваші друзі беруть на себе функцію освітнього консультанта. Другу ми віримо більше, тому що ми знаємо його смаки. Рекомендаційні сервіси - одна з найважливіших речей.

Багато розмірковують над тим, чи є сенс виділяти 5 років на вузівську освіту. Десь вчать добре для роботи в сьогоденні, але у близького майбутнього інші запити.

Дмитро Судаков: Є складні інженерні речі, яким самостійно вчитися можна, але довго і дорого - цьому треба вчитися у вузі. Звичайно, вуз треба вибирати обережно і вдумливо, тому що це вибір майбутнього мінімум на 4-6 років. Треба дивитися, чому і як навчають. Є відмінні коледжі, де вчать практикоорієнтовний. В якихось університетах і коледжах вже є домовленості щодо дуальному утворення. Тобто студенти одночасно отримують теоретичну базу і працюють за фахом. Програму дуального освіти просувають в Пермі, Красноярську, Калузької і Бєлгородської областях.

Бажано вибрати вуз з дуальним освітою. Що ще важливо?

Дмитро Судаков: Задуматися, ким ти хочеш бути через 10 років, які в цій сфері ризики і можливості. Без цього безглуздо вибирати вуз: легко опинитися в ситуації, коли витратив шість років і вийшов розчарованим. Я згоден з ідеєю про те, що вже є три кар'єрних етапу, кожен з яких супроводжується кардинальною зміною діяльності з донавчання в новій галузі. У 20 років людина отримує першу професію, а потім близько 40 і 60-65 років радикально змінює роботу. Це означає, що він змінює образ майбутнього в голові. Немає нічого поганого в тому, що ти взяв і передумав. Але думати про це треба самостійно, інакше стаєш заручником людей, які визначають майбутнє за тебе.

Про умовний план дій. Перший етап - відкрити в Інтернеті «Атлас» і почитати про професії майбутнього. Другий - подумати про майбутнє, представити себе в ньому. Далі має сенс запитати себе: «У якій компанії я хотів би працювати? Чи є ця компанія сьогодні або я створю її сам? ». Якщо компанія, в якій хочеться працювати, існує, то можна написати туди: «Я хотів би працювати у вас в майбутньому. Куди мені краще робити? ». Справа в тому, що вони знають, кого беруть. Ейчар, який не відповість на таке питання, повинен бути звільнений. Добре б постажуватися, будь-яка практика підказує і направляє. А потім потрібно розібратися з вузом або коледжем.

До речі: добре, що був ребрендинг і пішли від абревіатури «ПТУ», але «коледж» у нас все ще лайливе слово. Або в майбутньому слово «коледж» перестане бути загальним, або наша економіка приречена. Необхідно змінювати ситуацію з престижем робітничих професій. Зараз він близький до нуля, туди йдуть за залишковим принципом. Але це буде змінюватися на краще, ми просто нікуди не дінемося від цього.

Тому що робітничі професії цікаво трансформуються в зв'язку з роботами і іншими технологіями?

Дмитро Судаков: Звичайно. Вони можуть стати дуже престижними, і це програма всього світу. З ким ні поговори, всюди проблема низького престижу робітничих професій. У Німеччині, наприклад, витрачають великі гроші на їх соціальний поступ.

В оновленому «Атласі» з'явилися професії, пов'язані з мистецтвом і культурою. Що там змінюється?

Дмитро Судаков: У нас є внутрішня жарт: «Який би Форсайт ти не робив, все одно виходить Форсайт освіти». Ми спілкувалися з художниками в основному. По-перше, розмивається уявлення про те, що таке мистецтво і не-мистецтво. Це давній процес, але зараз він загострюється з урахуванням міждисциплінарності та іншого. По-друге, мистецтво все менше є прерогативою творчих людей, які закінчили Строгановку, умовно. Воно стає гранично масовим, кожен може стати художником, фотографом і т. П. Критично важливі завдання мистецтва в наші дні і в доступному для огляду майбутньому - задавати фронтир, проблематізіровать, досліджувати виклики, з якими стикається людина.

Фото: Zillion

Фото: Zillion

Дивіться на Zillion

відеокурс

Ефективні команди в бізнесі. Як створити і ...

відеокурс

Стратегія Блакитного океану: як створити новий ринок

Стратегія Блакитного океану: як створити новий ринок

відеокурс

Стратегії ефективних вкладень: куди і в який ...

Коменти, Like & Share

Пам'ятайте, як всі побігли на комп'ютерні курси, коли стало ясно, що без комп'ютера ніяк?
Як ви до цього ставитеся?
Тут потрібно визначитися в термінах - що таке програмування?
Й, 2030 й рік - що вимальовується?
Якщо дивитися на пласти професій, то цілий комплекс пластів йде нагору, з точки зору рівня компетентності?
Ну і що, всі померли від цього?
А за даними, підсумованим в «Атласі нових професій», можна побачити зародження чогось настільки ж проривного, як Інтернет?
Ми такі: «А, генна інженерія?
Коли ми говоримо про генну інженерію, це історія не про створення дітей з двома головами - ну а сенс?
Як говорити про це, щоб люди розуміли, що це не штучні інфоприводи?
Дансхолл джем в «Помаде»

3 ноября, в четверг, приглашаем всех на танцевальную вечеринку, в рамках которой пройдет Дансхолл Джем!

Клуб Помада: ул. Заньковецкой, 6
Вход: 40 грн.

  • 22 апреля намечается Dancehall Party в Штанах!
    22 апреля намечается Dancehall Party в Штанах!

    Приглашаем всех-всех-всех на зажигательную вечеринку «More... 
    Читать полностью