Директор фабрики головних уборів «Людмила» Анатолій Жаборт розповів про модернізацію підприємства, службі в космічних військах і про те, чи можна боротися з морською хворобою.

- Анатолій Геннадійович, що сьогодні являє собою фабрика «Людмила»?

-Це приватне підприємство без частки держави, що входить до складу концерну «Беллегпром». Виробляємо головні убори з усіх видів сировини і для всіх вікових груп. Загальний обсяг випуску - близько 450 тис. Штук на рік, на місяць - від 30 до 40 тис. (В залежності від моделі та складності виробів). Колектив у нас в основному жіночий, чимало і молоді. Керувати ним не так вже й просто.

- Яким був ваш перший крок на керівній посаді?

- Почав з відновлення виробництва. Коли в листопаді 2004-го мене обрали директором, фабрика ще була оснащена старенькими машинами оршанського виробництва. Ми поїхали в Шанхай і придбали 120 універсальних швейних машин з програмним забезпеченням. І хоча потім такими великими партіями обладнання не купували, оновлювали його постійно. Так що без удаваної скромності зауважу, що за останнє десятиліття наше підприємство змінилося кардинальним чином.

- Чи задоволені тим, як воно розвивається?

- Судіть самі: за підсумками роботи за 2013 р фабрика посіла перше місце серед підприємств швейної галузі концерну, а їх там близько 30. Також її визнали найкращим промисловим підприємством Фрунзенського району. Та й зараз, за ​​підсумками першого півріччя, практично всі доведені нам показники ми виконуємо. Успіхи стали можливі багато в чому завдяки тому, що в 2012-2013 рр. ми повністю модернізували розкрійне виробництво, а на швейному встановили автоматизовану лінію. Як результат - підвищилася продуктивність праці.

І це при тому, що в минулому році у нас зменшилася кількість швачок. Однак завдяки сучасному обладнанню тепер одна працівниця випускає набагато більше продукції, ніж раніше.

- Тобто, брак робочих рук не відчули?

- Ну як сказати? Від них точно не відмовилися б - у нас не вистачає близько 80 швачок. Просто ми змогли компенсувати їх відсутність за допомогою нового обладнання. Втім, в цьому також полягає наше завдання - створити людині такі умови, щоб він працював ефективно.

- Активна модернізація буде проводитися і надалі?

- Підприємство весь час має рухатися вперед. Як тільки зупиниться модернізація, воно почне тихо вмирати. Щоб цього не допустити, постійно придивляємося до нового обладнання. Незабаром плануємо закупити спеціалізовані машини (автомати і напівавтомати) на кожну нашу операцію - щоб ще більше підвищити продуктивність і полегшити працю робітників.

- А як йдуть справи з експортної складової діяльності вашого підприємства?

- Структура випуску головних уборів за останні п'ять років досить різко змінилася. У нас збільшився експорт продукції - в минулому році в загальному обсязі виробництва він склав 86%, в цьому за підсумками першого півріччя вийшли на 96%. Ми не випускаємо вироби на свій страх і ризик - працюємо виключно під замовлення. Замовлення отримуємо тільки на тендерній основі. Беремо участь у безлічі тендерів - в Білорусі, Росії, Польщі, Німеччини. Так, багато хто з них програємо. Але завдяки тим, які виграємо, справою забезпечені практично до кінця року. Це дає можливість працювати планово і ритмічно.

В цілому замовна продукція становить майже 99%. На внутрішньому ринку працюємо з усіма нашими силовими структурами, а також з залізничниками.

На зовнішньому великі замовлення виконуємо для російських Міноборони, залізниці та поліції.

Також невеликі поставки йдуть в Туркменістан і Таджикистан - знову ж для силових структур. Ще наші головні убори носять польські військові і німецькі поліцейські, пожежники і залізничники. Коли буваю в Берліні, наші кашкети бачу постійно (посміхається).

- Орієнтуючись на випуск продукції спеціального призначення, про громадянське асортименті не забуваєте?

- Знаєте, головний убір сьогодні не має основного значення. Це скоріше аксесуар - як парасольку, рукавички. Його беруть з собою тільки в міру необхідності - наприклад, під конкретні погодні умови.

Відповідно, чоловічі, жіночі та дитячі колекції випускаємо не в таких великих обсягах, як відомчі і формені. Однак у нас є експериментальна лабораторія, в якій розробляються нові моделі. Поставляємо їх у вітчизняну торговельну мережу.

Обов'язково відстежуємо, які моделі краще розходяться, і знімаємо з виробництва ті, які не розкуповують. Беремо участь у весняних і осінніх виставках «Беллегпрома», а також в показах мод.

Крім того, кооперуємося з підприємствами, що випускають одяг. Наприклад, якщо «Елема» шиє пальто, беремо ту ж тканину і виготовляємо невеликі колекції саме під цей одяг. Співпрацюємо і з виробниками спецодягу - адже до неї теж потрібні головні убори.

- Фабрика напевно готувалася до чемпіонату світу з хокею?

- Звичайно. Розробили 4 моделі з логотипом змагань - білі і червоні жокейки. Вони дуже непогано продавалися. Великим попитом користуються також кепки з державною символікою (гербом нашої країни, орнаментом).

- Анатолій Геннадійович, ви адже колишній військовий?

- Так. Закінчив Мінське вище інженерне зенітне ракетне училище, яке вважалося кращим в СРСР. Потім служив в космічних військах. Спочатку доля на 5 років закинула мене в Казахстан - в закрите місто Приозерськ. А в 1987 році був переведений до Одеси - на науково-дослідне судно «Академік Сергій Корольов».

Займалися управлінням польотів пілотованих космічних кораблів і орбітального комплексу «Мир». Наземні станції, що контролюють пересування цих апаратів, були розкидані по всьому Радянському Союзу - від Євпаторії до Далекого Сходу. Але в океані-то їх немає, і тоді для забезпечення зв'язку з Центром управління польотами туди відправлялися кораблі, подібні до нашого. Через Середземне море ми йшли в Північну Атлантику і знаходилися там по 6-9 місяців. А іноді - і всі 11!

З 1989 року я (вже як цивільна особа) працював в Службі космічних досліджень, що підкорялася Академії наук СРСР. Зі свого останнього рейсу наше судно повернулося в жовтні 1991-го - незадовго до розпаду великої держави.

- У пригоді чи досвід, набутий на такій відповідальній службі, в подальшому житті?

- Безумовно, він не раз мені допомагав, в тому числі і на керівній роботі. Нас, майбутніх офіцерів, в першу чергу вчили працювати з людьми, розуміти підлеглих, дали ази психології. Втім, де б людина не трудилася, потрібно сумлінно ставитися до своїх обов'язків і обов'язково поповнювати багаж знань.

- Якими неординарними подіями запам'яталася військова служба?

- Чи доводилося переживати найсильніші шторми - тиждень з ними доводилося боротися. Роботи тоді, звичайно, ніякої не було. І коли хтось каже, що не страждає морською хворобою - не вірю. У сильний шторм навіть досвідчені моряки, які стояли на вахті, більше години не витримували.

Однак легких доріг не було і після того, як зняв військову форму. Пригадується рейдерська атака на нашу фабрику - теж довелося похвилюватися. Суди проходили протягом трьох років, але ми їх виграли, і підприємство продовжує працювати.

- Розкажіть, будь ласка, про свою сім'ю.

- Дружина Тамара закінчила педінститут ім. Максима Танка і поїхала зі мною в Казахстан. Там у нас народилася дочка Юлія, а коли служив в Одесі, на світ з'явився син Андрій. Зараз дружина завідує столичним дитсадком № 97, дочка працює в Москві менеджером зі збуту автомобілів, син - програмістом.

- Чим захоплюєтесь у вільний час?

- Як такого хобі у мене немає. Після трудового тижня хочеться просто відпочити - приїхати на дачу, посидіти на свіжому повітрі, щось почитати, телевізор подивитися або на риболовлю сходити. Так і роблю.

Довідково

Анатолій Жаборт народився в 1960 році в селі Першаі Воложинського району Мінської області. У 1982-му закінчив Мінське вище інженерне зенітне ракетне училище ППО, в 2007-му - Академію управління при Президентові Республіки Білорусь за фахом «Економіка і управління на підприємстві». На фабриці «Людмила» - з липня 1998 року. Нагороджений Подячним листом Президента Білорусі, Почесними грамотами Національних зборів Білорусі, адміністрації Фрунзенського району, концерну «Беллегпром». Є депутатом Київської міської Ради депутатів.

Фото Олексія Колесникова