7.09.2018

На тлі складнощів філії в Самарі і простоїв через ФІФА засновники продали проект впливової сім'ї, у якій на нього великі плани

Сім'я Міннахметових викупила 75% частки дитячого освітнього центру «КідCпейс» у засновників - сім'ї Тихонових. Вони прийшли до висновку, що без зовнішніх інвестицій проекту важко розвиватися далі. Міннахметови ж бачать потенціал тиражування формату, тим більше після ЧС-2018 тільки що побудовані стадіони стоять порожні. У «КідCпейса» вже є два філії, а також перший франчайзі.

Олена Тихонова сама запропонувала увійти в бізнес, пояснюючи ситуацію необхідністю в стратегічного партнера для подальшого розвитку Фото: «БІЗНЕС Online»

«МИ ДОВГО ЗНАХОДИЛИСЯ В СТАНІ стартап»: НАВІЩО засновниця «КІДСПЕЙСА» попросив МІННАХМЕТОВИХ УВІЙТИ В «ДИТЯЧИЙ БІЗНЕС»

Як стало відомо «БІЗНЕС Online», проект «КідСпейс», що працює на майданчику «Казань Арени», змінив власника. Засновники мережі Олена та Олексій Тихонови (у них, до речі, троє дітей) поступилися 75% частки сім'ї Міннахметових. Операцію підтверджують обидві сторони. За словами директора «Казань Арени» Радика Міннахметова, Олена Тихонова сама запропонувала увійти в цей бізнес. Вона пояснює ситуацію необхідністю в стратегічного партнера для подальшого розвитку.

«Логічно, коли для розвитку компанії потрібен стратегічний партнер, - сказала вона в розмові з" БІЗНЕС Online ". - Ми відкрили три проекти один за іншим і довго перебували в стані стартапу. Спочатку Казань, потім Набережні Челни і Самара. Зараз потрібно стабілізуватися і повноцінно розвивати мережу ».

Юрособа «КідСпейса» - ТОВ «Мастерсіті». За даними довідково-інформаційної системи «Контур.Фокус» , З кінця травня Ірек Мінахметов контролює 50% статутного капіталу в 10 тис. Рублів. Ще 25% - у Лілії Міннахметовой, решта 25% - у Олексія Тихонова. Спочатку компанія створена в 2014 році, тоді її співвласником була і Олена Тихонова (по всій видимості, у неї була половина частки в КК), зараз вона залишається директором «Мастерсіті».

«КідСпейс» - це місто професій, їх більше 70. Діти в центрі пробують себе на різних станціях від магазину і перукарні до автосервісу і пожежної станції. «У" КідСпейсе "всі професії відкриті для тебе. Тут багато цікавих знань, несподіваних відкриттів, наукових і пізнавальних завдань ... Рублі можна втратити або витратити, а отриманий досвід залишиться з тобою назавжди. Не бійся, наші добрі наставники все покажуть і пояснять, і ти швидко навчишся правилам життя в місті "КідСпейс"! »- такі запрошення можна знайти на офіційному сайті .

Перший центр мережі був відкритий на стадіоні «Казань Арена». Величезні площі, що пустують треба чимось завантажувати, так що на початковому етапі освоєння комерційних площ бізнес отримував орендні канікули до двох років. Натомість інвестори фактично добудовували внутрішні площі. За чотири роки «КідСпейс» розрісся більш ніж удвічі. Спочатку проект займав 2,3 тис. «Квадратів» на «Казань Арені», тепер же площа всіх проектів - 5,9 тисячі.

Крім того, бізнес розвивався по франшизі - в 2016 році з'явився центр в Черкеську. У січні 2017 року було відкрито філію в Набережних Челнах в «Санрайз Сіті». Нарешті, в цьому році «КідСпейс» відкрився в Самарі. Загальний трафік за всіма трьома філіям, що входять в «казанську» групу, склав 9 тис. Осіб на місяць.

«КідСпейс» - це місто професій, їх більше 70. Діти в центрі пробують себе на різних станціях від магазину і перукарні до автосервісу і пожежної станції Фото: president.tatar.ru

Злети і падіння: ЯК ФУТБОЛ І ТРАГЕДІЯ ЗАВАДИЛИ ДИТЯЧОМУ ПРОЕКТУ

Франшиза відкрита для входження. вона включає в себе два пакети пропозицій - «Мінігород» і «Класик». У першому випадку проект рекомендується до відкриття в місті з населенням від 400 тис. До 1 млн, у другому - понад 1 млн жителів. Паушальний внесок - 3,5 млн рублів. Крім того, передбачається роялті: в першому випадку 90 тис. Рублів щомісячно, у другому - 135 тисяч. Інвестиції - 25 і 35 млн рублів відповідно. Франчайзі повинен мати у своєму розпорядженні приміщенням у великому торговому центрі (або окремою спорудою) площею від 1 до 2,5 тис. «Квадратів». Якщо воно в оренді, то термін - не менше п'яти років. Є вимоги по висоті стель - 4,5 м, також потрібна парковка і електропостачання в 50 кіловат. «КідСпейс» зі свого боку забезпечує свіжі сценарії роботи, адаптує проект під конкретний регіон, надає модель роботи бізнесу - в загальному, надає всіляку підтримку. А франчайзі буде не тільки заробляти, але і відчувати свою соціальну значимість: в кінці кінців, цей бізнес - не просто дозвілля в стилі «пострибати і поїсти». Він допомагає дітям краще пізнати самих себе, а батькам дозволяє забезпечити дитині розвиток і корисне проведення часу.

Скільки можна настільки благородно заробити на дітях? Згідно з даними довідково-інформаційної системи «Контур.Фокус» , В 2016 році баланс ТОВ «Мастерсіті» - майже 33 млн рублів. За рік виручка перевищує 34 млн (за підсумками 2015 го вона досягла 43 млн рублів). Чистий прибуток показана в розмірі 8 млн рублів. При цьому рівень кредиторської та короткострокової заборгованості - менше 20 млн рублів. Свіжіших даних у відкритому доступі немає. Число співробітників - 29 чоловік. У зв'язках - різні компанії, але більшість пов'язано з сім'єю Міннахметових. Також партнерами проекту значаться «Бахетле», Ак Барс Банк, готель «Рів'єра», «Планета Фітнес» та інші - вони підтримують різні напрямки профорієнтації на майданчиках дитячого центру. Республіканські структури також надавали підтримку проекту. Так, в 2016 році центр виграв грант мінекономіки РТ на 7 млн ​​рублів на створення центру молодіжного інноваційного творчості. У 2015 році «КідСпейс» виграв тендер «Таттелекома» в розмірі 600 тис. Рублів на брендування однієї зі станцій центру в стилі компанії.

Але вибухнула криза. У «материнської» Казані у «КідСпейса» виникли об'єктивні складності через «конкуренції» з футболом. У 2017 і 2018 роках центр закривався на два літніх місяці через Кубка конфедерацій та чемпіонату світу з футболу. У цей час значні кошти пішли, щоб зберегти колектив.

Незважаючи на це, в цьому році мережа вийшла за межі Татарстану, був відкритий центр в Самарі, що займає 1,7 тис. Кв. м в одному з торгових центрів міста. Але вийти на прибуток в Самарі поки не вдалося. За словами Тихонової, відкриття самарського проекту співпало за часом з трагедією в ТЦ «Зимова вишня» в Кемерові. «Люди стали менше ходити в торгові центри по всій країні, особливо увагою стали обділяти дитячі центри. Хоча в "КідСпейсе" тема безпеки завжди головна. Зараз, звичайно, попит випрямляється, але філія в Самарі поки на старті розвитку », - зазначає директор« КідСпейса ».

Найімовірніше, курирувати проект від Міннахметових буде Радик Міннахметов. Проект починався на «Казань Арені», де 30-річний менеджер працює директором Фото: «БІЗНЕС Online»

«МИ БАЧИМО, ЩО ПРОЕКТ МОЖЕ СТАТИ МІЖНАРОДНИМ»

Найімовірніше, курирувати проект від Міннахметових буде Радик Міннахметов. Він краще за всіх в сім'ї знайомий з «КідСпейсом». Проект починався на «Казань Арені», де 30-річний менеджер працює директором. Спочатку в проекті розвитку арени, який готувався ще на етапі будівництва, було закладено місце під подібний дитячий центр. Замість покупки франшизи і запрошення столичних проектів на стадіоні було вирішено відкрити центр Тихонових.

«У Тихонових є досвід відкриття центру в різних форматах: в місті-мільйоннику, в полумілліонніке та інших регіонах. Все це дозволяє розцінювати потенціал проекту як високий. Ми бачимо, що проект "КідСпейс" може стати міжнародним, є потенціал в розвитку і в Росії. Ми можемо створювати "КідСпейс" під великі компанії або містоутворюючі підприємства. Маленькі заводи, наприклад. Це і соціальний проект, і освітній, і бізнес-історія », - дає оцінку Радик Міннахметов. Зауважимо, що час для експансії, як ніколи, вдале - після ЧС-2018 залишилися стадіони, які потрібно якось використовувати, а тут вдалий досвід і відпрацьована технологія.

На питання про можливий конфлікт інтересів (справді, директор здає площі в оренду сам собі!) Міннахметов відповідає, що орендна ставка встановлюється незалежним оцінювачем на підставі звіту, який узгоджується з міністерством земельних і майнових відносин РТ як з власником об'єкта.

«Договір оренди на стадіоні може бути укладений тільки після узгодження даного звіту з мінземмайна РТ і проведення аукціону», - підкреслює співрозмовник "БІЗНЕС Online". - Для нас все орендарі є рівними, і віддавати перевагу "КідСпейсу" у нас немає можливості. Тим більше будь-які відхилення від умов договору оренди повинні бути узгоджені з власником стадіону ».

«КідСпейс» доповнює проекти сім'ї Міннахметових, пов'язані з дитинством. Раніше на Високої Горе був відкритий елітний екологічний дитячий сад «Hi-гора», який також курирує Радик Заудатовіч. У планах - відкриття приватної школи.

На тій же «Казань Арені» по сусідству діє науково-розважальний центр «Зірниця» Фото надане прес-службою «Казань Арени»

КОНКУРЕНТИ: ВІД ЗАКОРДОННИХ ДО доморощені

Сама по собі концепція дитячого містечка професій нова. Є безліч різноманітних проектів. Наприклад, світова мережа «Кідзанія», якій вже майже 20 років. У Росії вона представлена центром в Москві. Широка мережа у пітерської мережі «Кідбург» . Діють філії в Москві, Нижньому Новгороді, Новосибірську, Сімферополі, Ростові-на-Дону.

Так що це аж ніяк не «блакитний океан». Ринок досить конкретний, при цьому майже всі великі гравці вважають за краще відкривати центри в мегаполісах. На тій же «Казань Арені» - по сусідству! - діє науково-розважальний центр «Зірниця» депутата Держради РТ Артура Абдульзянова. але напрямки відрізняються : Діють станції «Захисник Вітчизни», «Космодром», «Наукоград», «КібернетікУм», «Академія Талантів» та інші, працюють гуртки з робототехніки, астрономії, мультиплікації, фотошкола і т. Д.

На дитячому поле «грає» «Будинок цікавої науки і техніки» на вулиці Габдулли Тукая. Він позиціонується як центр дитячої творчості з науковим і експериментальним ухилом, де можна проводити дитячі дні народження та інші заходи. В цьому році, наприклад, «Дім» став співорганізатором чемпіонату РТ по запуску паперових літачків - виявляється, далеко не всі сучасні діти володіють цим нехитрим мистецтвом! Причому центри вже «штовхаються ліктями», переманюючи один в одного творчий персонал. Так, виконавчий директор Олександр Соловйов у розмові з «БІЗНЕС Online» раніше відзначав, що «Зірниця» встигла «підглянути» велика кількість ідей у його організації.

21% Регулярно, там багато корисного

18% Ні, все дуже поверхово

7% Тільки коли дитину подіти нікуди

54% Радянські технічні гуртки давали набагато більше знань і умінь