1. Олександр Пугач

Люди, захоплені автомобілями, зазвичай підшукують собі роботу, пов'язану з ними. Тим більше що праця в автобізнесі зазвичай ще й добре оплачується. Про нюанси працевлаштування в автомобільній сфері ми розмовляємо з керівником однієї з найбільших автокомпаній України - Генеральним директором Групи компаній «АІС» Олександром Пугачем.

На Ваш погляд, робота в автобізнесі сьогодні престижна? Якщо так, то чому?

Олександр Пугач: Робота в автобізнесі завжди була однією з найбільш престижних. Навіть в радянські часи найбільший керівник не міг комфортно експлуатувати автомобіль, якщо у нього не було знайомого автослюсаря. Машина для більшості людей - це мрія, одне з найбажаніших придбань. Тому все, що пов'язано з автомобілями, несе в собі поняття престижності! Престижно це і тому, що автомобільний бізнес за визначенням є високотехнологічним, визначальним економічне майбутнє безлічі інших ринків. Він зобов'язує своїх фахівців бути швидкими, ефективними, розбиратися в сучасних технологіях, а значить, бути кращими у своїй справі. А ще тебе вважають експертом в цій галузі, і оточуючі це цінують. У список таких експертів можна внести і вчителів, лікарів, юристів - тобто людей, від професіоналізму яких залежить наше щоденне благополуччя, комфорт. Сьогодні в Україні у більшості звичайних сімей є автомобілі, тому грамотні поради та консультації по покупці і сервісу потрібні всім і завжди.

Олександр Пугач

Генеральний директор Групи компаній «АІС»

Також важливо, в який саме автомобільної компанії працює людина. Без удаваної скромності можемо сказати, що Група компаній «АІС» - хедлайнер автомобільного ринку, адже в багатьох починаннях ми виступаємо новаторами, а в ряді напрямків діяльності є незаперечними лідерами. Перш за все це заслуга наших співробітників, працездатність і ефективність яких зробили компанію такою, якою вона є сьогодні - однієї з лідерів автомобільного ринку. Ну а працювати в компанії - лідера ринку, звичайно ж, престижно!

Як люди зазвичай приходять працювати в автобізнес?

А. П .: Ми ретельно підходимо до процесу підбору персоналу. Він проводиться виключно на конкурсних засадах з урахуванням освіти, досвіду роботи і відповідності особистісних якостей претендентів корпоративної філософії. При цьому ми орієнтуємося на наш корпоративний слоган «З увагою до Вас, з любов'ю до автомобілів». Наші співробітники зобов'язані з повагою і увагою ставитися і до автомобілів, і до їх власникам - це запорука успішного бізнесу. В автобізнесі не затримуються випадкові люди. Успіхів досягають ті, хто ратує за свою справу і не уявляє свого життя без автомобіля, ті, хто одночасно є і автолюбителів, і професіоналом з великої літери, по духу і по життєвій філософії.

Успіхів в автобізнесі досягають ті, хто вболіває за свою справу і не уявляє свого життя без автомобіля.

Виходячи з Вашого досвіду, зробити кар'єру в автобізнесі легше в одній компанії або переходячи до конкурентам?

А. П .: Прикладів, коли людина, активно переміщаючись по різним компаніям-конкурентам, зробив успішну кар'єру, я не знаю. Вважаю, що тільки стабільні, надійні професіонали можуть бути основою успішної компанії. Тому ми намагаємося створити такі умови роботи, які дозволять задовольнити професійні та особисті амбіції кожного співробітника, не йдучи в розріз з цілями самої компанії. Наприклад, 90% керівного складу нашої компанії - це люди, які виросли в ній, пройшовши всі щаблі кар'єрної драбини. Ми даємо можливість реалізувати себе в професійному плані будь-якого співробітника. Кожен фахівець може зробити у нас успішну кар'єру. Це може бути зростання як по горизонталі - коли людина відповідно до особистими прагненнями та інтересами може вибудовувати власну кар'єру в різних підрозділах і рости як експерт, так і по вертикалі - від більш низькому ступені в структурній ієрархії до більш високої позиції.

У менеджерів з продажу автомобілів верхня планка доходу відсутня, вона залежить від результату.

Що ви робите для того, щоб професійний розвиток людини збігалося з його кар'єрним ростом?

А. П .: Кар'єрне зростання неможливий без постійного професійного розвитку. Тому мета компанії - безперервне навчання персоналу і підвищення кваліфікації співробітників. Для цього створено внутрішньокорпоративний університет зі штатом тренерів. Він складається з 4-х навчальних центрів у всіх регіонах України, що підвищує мобільність і частоту проведених занять. При необхідності запрошуються тренери ззовні - фахівці в різних областях. Крім того, ми регулярно направляємо своїх співробітників до навчальних центрів компаній-імпортерів. Деякі програми навчання в таких центрах стоять кілька тисяч євро за одного співробітника. Відповідно, фахівці отримують колосальний досвід і знання, а компанія - кваліфікований персонал. Набуті знання активно застосовуються в роботі для поліпшення бізнес-процесів і забезпечують високу конкурентоспроможність компанії на ринку. Також у нас існує і активно застосовується система роботи з внутрішнім кадровим резервом з перспективних співробітників. З них в першу чергу і підбираються кандидати на що відкриваються керівні посади.

Як матеріальні стимули впливають на бажання людини працювати і розвиватися?

А. П .: Наша мета - мати ряд конкурентних переваг на ринку. Висока якість послуг для клієнтів забезпечують люди, які надають їх. Одна з першочергових завдань компанії - гарантувати відповідність умов праці нашого персоналу найвищим вимогам всього ринку праці. Перш за все це стосується матеріальної мотивації. Рівень оплати праці у нас завжди був і залишається на гідному рівні, а в деяких випадках істотно перевищує середні ринкові показники. У менеджерів з продажу автомобілів верхня планка доходу відсутня, вона залежить тільки від їх особистого результату. Також в компанії прийнята багаторівнева система преміювання. Є щомісячні, квартальні та річні премії, розмір яких залежить від результатів роботи. Крім цього, надаються знижки на весь спектр товарів і послуг компанії: покупку авто, запчастин газовою компанією. Важливим і базовим для нас є наявність повного соціального пакету, що включає медичну страховку для кожного співробітника.

Що, крім матеріальних благ, важливо для людини, успішно працює в автобізнесі?

А. П .: В першу чергу - це задоволені клієнти і усвідомлення того, що всі докладені тобою зусилля принесли користь і результат. Також це робоча атмосфера і мікроклімат - взаєморозуміння, підтримка, командний дух, єдність цілей. І, звичайно ж, те, про що ми говорили на самому початку - бути автомобілістом станом душі! В цьому році ми святкуємо 20-річчя компанії. За цей час ми досягли багато чого, але головне - створили сильну професійну команду, люблячу свою роботу і автомобілі.

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту і натисніть Ctrl + Enter.