Редакція НСМІ побувала в гостях у найстарішого російського видання «Вокруг света», якому в цьому році виповнюється 155 років. Світлана ГОЛОВАТЮК, генеральний директор видавництва «Вокруг света», і Сергій Апресов, головний редактор однойменного журналу, розповіли, як протягом цих років журнал розвивався і змінювався і які плани у нього на майбутнє.

Розкажіть про ваш журналі, про основні етапи його розвитку

Світлана: У цьому році виданню виповнюється 155 років. Журнал заснував російський видавець і книгар Маврикій Осипович Вольф. Літературний альманах, що випускався раз на рік, став усіма дуже любимо. На його сторінках з'явилися матеріали на сучасні та модні тоді теми. Широко друкувалися твори Жюля Верна. У «Вокруг света» була хороша распространітельская і рекламна модель, яка може бути застосована і зараз.

З моменту своєї появи випуск видання кілька разів переривався: на часи Жовтневої революції і Великої Вітчизняної війни. Весь інший час він видавався. У Радянському Союзі «Вокруг света» був настільки популярний, що його тираж досягав 5 млн. (Нам зараз навіть не сняться такі цифри). Країна була закрита, тому багато «подорожували» через передачу «Клуб подорожей» і журнал «Вокруг света».

Після розпаду СРСР, на жаль, багато науково-популярні видання, навіть нині існуючі, втратили свою актуальність: «Наука і життя», «Техника молодежи», «Знання - сила», «Юний технік». Щоб «Вокруг света» не спіткала ця доля, довелося зробити його сучасним і актуальним. У цьому допоміг Сергій Васильєв (генеральний директор «Відео Інтернешнл») - наш єдиний акціонер, який дуже добре розуміється на медійному і рекламному бізнесі. Він з дитинства читав «Вокруг света», тому не хотів, щоб журнал пропав. Щоб видання існувало далі і процвітало, Сергій викупив його і став робити глянсовий, сучасний «Вокруг света», з новим просуванням, рекламою, нормальної печаткою і вкладанням в контент.

Які джерела доходу у видання?

Світлана: У журналу два джерела доходу: від розповсюдження і реклами. На сьогоднішній день «Вокруг света» займає четверте місце в Росії. Більше нас - тільки Cosmopolitan, «За кермом» і «Караван історій».

Раніше більшу частину доходів ми отримували від поширення, зараз же, через проблеми в системі поширення, - від реклами. Тираж журналу зменшується, але в порівнянні з іншими виданнями залишається великим - на цьому ми і грунтувалася.

Ви видавали журнали «Наука в фокусі», «Перше. Друге. Третє »і альманах« Полудень. XXI століття ». Що з ними сталося? Чи є плани створити подібні проекти?

Світлана: 2010-2015 роки були присвячені створенню всього електронного: електронної версії журналу, сайту, путівників, аудіогідів. В цей же час спільно з BBC випускали журнали «Наука в фокусі» і «Перше. Друге. Третє ». Ми розрахували певний бізнес-план, за яким, як в будь-яке видання, потрібно вкладатися, а потім воно почало б «відбиватися». Але той період, коли мало відбиватися, припав якраз на важкі економічні умови в Росії. Стало зрозуміло, що потрібно ще вкладати, вкладати і вкладати ... Акціонер вирішив, що новий продукт розвивати в кризовий момент дуже складно. На жаль, ці журнали довелося закрити. Тому залишилося тільки те, що було під брендом «Вокруг света».

По темі

3069

Учень однієї зі столичних шкіл розповів подробиці свого затримання в навчальному закладі прибулими в школу санітарами психіатричної лікарні. За фактом події ведеться дослідча перевірка.

Зовсім недавно в новинах зазначалося, що «Вокруг света» розпочав співпрацю з компанією Hearst Shkulev Media. Що змінилося у вашому виданні? Які плоди дало ця співпраця?

Світлана: У цьому році ми поміняли наше внутрішнє пристрій, нашу бізнес-модель: видання журналу майже по всім речам перейшло на аутсорс, крім ключової нашої компетенції, - виробництва контенту. Тобто власники ЗМІ та власники бренду - це ми. Редакція теж у нас - близько 25-30 чоловік.

На аутсорс в основному пішли до Hearst Shkulev Media. Вони для нас за договором продають рекламу і поширюють «Вокруг света». Препресс ми теж віддали їм і друкуємося в друкарні теж через них (що дає кумулятивні знижки по папері і по послугах друкарні). Як експеримент (подивимося, що з цього вийде) Hearst Shkulev Media взяв управління електронними версіями журналу і сайтом. Вони самі туди продають рекламу і підтримують ці продукти. Зрозуміло, що контент на них - журнальний.

Нашому виданню ця співпраця цікаво, тому що важко тримати цілу інфраструктуру на один журнал. А у Hearst Shkulev - багато проектів, можливість робити пакетні рекламні продажу, відділ поширення більше, ніж у нас. Ми сподіваємося отримати додаткову вигоду від цієї співпраці в сьогоднішній ситуації на ринку.

У журналу GEO є «молодший брат» - GEОленок. У вас не було ідеї створити щось подібне?

Світлана: Зараз в ніші дитячих видань виживають комікси і похідні від мультфільмів. У «Вокруг света» була ідея запустити періодичний журнал для дітей. Ми неодноразово підходили до цього питання. Створили навіть пілотний макет дитячого пізнавального журналу «Барабой». Ми намагалися знайти партнера, але не знайшли, тому що рекламодавців на видання з дитячою тематикою не вистачає. Тому проект цей неприбутковий.

Звичайно ж, контентно ми відчуваємо і розуміємо, що було б дуже здорово мати дитяче додаток до журналу «Вокруг света».

Сергій: Проте, працюючи над великим «Вокруг света», потрібно тримати в голові існування дітей. Для нас важливі сімейні рубрики, які дозволяють збирати всю сім'ю разом. На основі прочитаного матеріалу у них з'являється бажання обговорити тему, можливо, разом щось вдіяти (наприклад, приготувати страви будь-якої національної кухні, яка є культурним феноменом в тій чи іншій країні), вийти кудись, врешті-решт, відправитися в подорожі.

Світлана: Ми вважаємо, що аудиторія журналу «Вокруг света» - сім'я. Частина рубрик розрахована на чоловіків, частина - на жінок, частина - на пенсіонерів, частина - на дітей. І разом матеріали можуть бути цікаві всім - незалежно від віку, статі, соціального стану.

Сергій: Звичайно, робити продукт для всіх - це, з точки зору класичних уявлень про бізнес, досить дивна ідея. Кажуть, що повинна бути таргетована, дуже вузька цільова аудиторія, тому що на неї працювати простіше. «Навколо світу» цю аксіому успішно спростовує, і, як це не смішно, якщо подивитися на дослідження аудиторії, діаграми виглядають як шматочки пирога - рівно-рівно оброблені, з ідеальними секторами, на кожного члена сім'ї.

Які рубрики представлені в вашому журналі?

Сергій: Назвати всі рубрики я б не зміг при всьому своєму бажанні, - це дуже довга історія, цілий список, тому що «Вокруг света» - один з журналів, який щоразу створює нові рубрики, вкладаючи в це досить багато сенсу. Рубрика - це поєднання тематики і формату. І те, і інше в кожній новій рубриці досить чітко дотримується. Це дає нам можливість постійно знаходити нові способи розважати читачів.

По темі

1454

Російський артист Сергій Лазарєв розповів про хід його підготовки до участі в міжнародній пісенному конкурсі «Євробачення», на якому він виступить вже через три тижні.

Наприклад, в журналі є дуже характерна рубрика «Голос крові». Представник віддаленого, незнайомого нам племені розповідає про себе, про свої ритуалах, про побут, про свою віру, про свої традиції, про сім'ю, про їжу. Якби це було класичним інтерв'ю, то було б не так цікаво, а як монолог - створюється враження, ніби тубілець зійшов до нас і сидить поруч з нами. Тому формат цей для нас важливий.

Що стосується тематики, то є кілька основних блоків: блок подорожей - найбільший блок (докладніше в матеріалі «В пошуках золотого руна», №11 НСМІ - прим. Ред.), Науковий, історичний і блок інформації.

Який стиль журналу? Ви самі робите контент або у кого-то купуєте?

Сергій: Виробляємо самі. Є велика мережа позаштатних авторів, причому в різних країнах. Статті «Вокруг света» досить глибокі. Зараз друковані видання конкурують з інтернетом тільки за рахунок ретельного опрацювання матеріалу. При цьому тільки розважальні статті та матеріали, які не вимагають від читача якоїсь додаткової підготовки і спеціальної освіти, можуть бути успішними. Складне завдання науково-популярного журналу - глибоко копати непрості явища, при цьому пояснювати їх простою мовою. Щоб це зробити, автор, а потім і редактор, повинен розібратися в питанні дуже досконально, зібрати інформацію і розповісти так, наче все життя тільки цим і займався. Це непроста робота, але дуже вдячна, тому що людина сама постійно отримує багато нової та цікавої інформації.

Світлана: Внутрішній слоган нашої редакції: «Про розумному - цікаво».

Сергій: Важливо зауважити, що стиль журналу досить літературний, і саме літературним якостям тексту приділяється увага. Досить багато людей працює над кожною статтею, включаючи літературного редактора, коректорів і редактора-документаліста.

У чому ваше конкурентну перевагу перед іншими виданнями? Що вас виділяє серед інших?

Світлана: Наша конкурентна перевага в тому, що тільки що розповів Сергій. Якщо порівнювати прямих конкурентів (традиційно ними вважаються GEO і National Geographic), то журнал GEO зараз переживає нелегкі часи, змінив господаря ліцензії, створює контент міжнародної редакцією - в цьому є свої плюси і мінуси для локального ринку. National Geographic сильний своєю фотографічною школою з Америки, з унікальними зйомками, унікальною технологією і величезними витратами на це. «Навколо світу» не може таким похвалитися. У нас мало власних фотопроектов - фотографії в основному купуються. Зате «Вокруг света» завжди був більше про «почитати». Хоча всі говорять про західну ідеї, що у людей зараз кліпове мислення (менше тексту, більше фотографій і коротке відео), ми намагаємося розміщувати більше тексту, тому що, як ми вважаємо, російські люди все-таки читають більше.

Ви можете сказати, що «Вокруг света» формує читача? Яка ваша місія?

Сергій: Говорити про місію завжди трошки страшно ...

Світлана: Ми не вважаємо себе такими нахабними, щоб заявити, що ми «несемо розумне, добре, світле, вічне і завдяки нашому журналу люди формуються певним чином». Але це якось автоматично виходить - розповідати про розумне і добром.

Сергій: Це заслуга не наша, це заслуга того, як влаштований світ, як влаштована людина. Людині на рівні древніх інстинктів властиво цікавитися пристроєм навколишнього світу - це найважливіший еволюційний пристосовницький механізм. А якщо читач не цікавиться пізнавальної статтею, швидше за все, її автор погано зробив свою роботу.

Світлана: Наша місія - робити якісні, цікаві і пізнавальні матеріали. Якщо у нас це виходить, то людина витрачає час не на телевізор, а на прочитання хорошої статті.

Сергій: Завжди хочеться отримувати від роботи задоволення, робити журнал для себе. Є теми, які популярні в суспільстві, є ті, що цікаві конкретному автору. Але ми повинні віддавати собі звіт в тому, що, якщо будемо намагатися всіх утворювати, але при цьому наша аудиторія складатиметься з кількох людей, навряд чи це можна буде вважати гідною місією. Тому 90% тим повинні бути такими, щоб вони цікавили буквально всіх, вони повинні бути популярними. При цьому, якщо ви вже завоювали довіру читача, то можете сказати щось таке, що буде цікаво особисто вам і, можливо, захопить всіх інших.

По темі

2322

Глава Департаменту містобудівної політики Москви Сергій Льовкін зустрівся з журналістами, щоб розповісти про успіхи в міському будівництві в 2019 році. За його словами, до кінця грудня мають бути введені в експлуатацію понад 40 об'єктів.

Як просуваєте свій бренд і продукт в маси?

Світлана: Ми витрачаємо багато зусиль на просування нашого журналу. Оскільки журнал масовий, багатотиражний, всеросійський, то ми використовуємо такий інструмент маркетингу, як телебачення. З березня 2012 року «Вокруг света» - партнер Російського географічного товариства. Ми беремо участь у висвітленні цікавих проектів цієї організації, беремо участь в їх фестивалях в ЦДХ, фотоконкурсі «Найкрасивіша країна». Звичайно ж, проводимо регулярні заходи для рекламодавців. Ще ми робимо на замовлення телеканалу ТВ3 передачу «Навколо Світу. Місця сили ». Це комерційний продукт, але, як наслідок, паралельно рекламує і просуває бренд і журнал.

Які стратегічні плани журналу на найближче майбутнє?

Світлана: Загальна стратегія - це стратегія равлики: від того, що ризиковано, відмовляємося. Але якщо щось можна придумати, що не вимагає великих інвестицій, ми це робимо.

Зараз ми плануємо запустити Школу туристичної фотографії спільно з туристичним агентством Russia Discovery. Якщо попит виявиться великим і комерційно вигідним, то ми будемо робити такі «вилазки».

А з основним продуктом - утримати якісний паперовий «Вокруг света» і сайт.

Яка зараз ситуація в сегменті науково-популярних видань? Яке місце займає «Вокруг света» в цій ніші?

Світлана: По всім цифрам, безумовно, лідируюче видання в цій ніші - «Вокруг света». Що стосується самої ніші, то їй важко. Традиційно легше ніші чоловічих і жіночих видань, тому що у них більше реклами. У науково-популярних менше рекламодавців, готових витрачати гроші, тому тут залишилося дуже мало видань.

Я вважаю, що нас чекає дуже важкий майбутнє. Щоб пройти цей період, «виданням-равликам» потрібно згорнутися і запастися бронею міцніше.

Головні проблеми, що стоять перед друкованими ЗМІ зараз? Як їх вирішити?

Світлана: Газети і журнали створюють свої сайти і електронні версії. Зростає аудиторія, яка споживає інформацію через електронні засоби доставки контенту. Рано чи пізно основний дохід буде надходити від продажу реклами на цих електронних ресурсах. Але коли і в якому обсязі відбудеться перехід від «паперу» до електронного формату, неясно.

Сергій: І це тупиковий шлях. В інтернеті діють трошки інші закони конкуренції. Якщо в друкованих ЗМІ конкуренція яскраво виражена і є обмежена кількість продуктів на ринку, то можна читати і вибирати між ними.

А в інтернеті вибір не обмежений. Читач може постійно, буквально кожну хвилину, робити вибір свій знову і знову - ситуація, в якій різниця в якості контенту не має значення і не дає конкурентних переваг.

Тому разом з поступовим зниженням якості буде, на жаль, падати і вимогливість аудиторії до якості. А якщо на ринку ваше конкурентну перевагу не веде до нарощування аудиторії, то, відповідно, заробити не вийде. З точки зору економтеорія це майже те ж саме, що торгувати беляшами, - вони всюди однакові, однаково стоять і норма прибутку маленька. Кожен, хто захоче увійти на ринок, почне знижувати ціну, погоджуватися на меншу прибуток. У підсумку все будуть працювати на ті гроші, на які вони здатні хоч якось прожити.

Світлана: Але все-таки потрібно оточити свою аудиторію на 360 градусів: хочете читати журнал на iPad - ось вам електронна версія, хочете на папері - ось вам друкована версія, хочете на сайті і в соцмережах дрібними цеглинками отримувати інформацію - і там ми вас спіймаємо , хочете якісь хитрі мобільні додатки, якщо вони доречні до цього контенту і до цього бренду - будуть мобільні додатки, канал на YouTube і т.д. В результаті ми все одно будемо збирати таку аудиторію, за контакт з якою рекламодавці захочуть платити. Це вся та ж давня бізнес-модель: контент тримає аудиторію, і видання заробляє, продаючи контакт з аудиторією. Кому це вдається успішніше, а кому - менше, показує життя.

Яке майбутнє друкованих видань в цілому?

Світлана: Зараз є дві метафори майбутнього друкованих ЗМІ: є пейджери, а є театр. І тому, й іншому пророкували смерть з появою чогось сучаснішого. Кіно повинно було вбити театр, стільникові телефони вбили-таки пейджери. І постає питання: чим виявляться друковані ЗМІ - пейджером або театром?

Ми зараз спостерігаємо, что театр не БУВ убитий кіно, а навпаки, розцвів. І мені здається, что «Вокруг света» дуже сильно претендує на ті, щоб буті театром в новій системе життя, яка так СтрімКо змінюється. Як мінімум тому, что у нас є фотографии, Які краще розглядаті на папері, а максимум, як сказавши Сергій, треба талановито писати, щоб у чітачів БУВ свербіж чекати черговий номер журналу. Якщо роботу робити якісно, ​​то друкований журнал буде існувати і буде ніша інтелектуально активних людей, яким буде цікаво читати журнал.

Але велике питання: як залучити молоду аудиторію? У театри ж вона ходить. Ось і відповідь, напевно, ось - модель. Питання інше: в які театри вона ходить? У театри сучасного мистецтва, може ...

Сергій: З театром - гарне порівняння. Науково-популярна журналістика - насамперед журналістика емоцій. З одного боку, нам не чужі професійні журналістські принципи - мінімум суб'єктивізму, якісна експертиза, глибина, наукова достовірність. З іншого боку, затівається все це тільки заради того, щоб викликати у читача захоплення щодо тих чи інших явищ, природних або соціальних.

Роль науково-популярної журналістики в житті людей дуже важлива. Наприклад, коли я дізнаюся якісь наукові новини або історичні факти, перш за все розумію, що мої поточні побутові проблеми (машина зламалася чи грошей до получки зайняти) - це, в общем-то, не привід для будь-якого переживання, тому що в масштабах історичних, а вже тим більше в масштабах еволюційних - все це просто дурниця.

Журнал «Новини ЗМІ» №12, червень 2016 року