© Колекція Essentials / iStock

Академічні керівники освітніх програм отримали заохочувальні надбавки за діяльність, що сприяє розвитку університету. Одним з критеріїв оцінки стало активне залучення іноземних студентів в Вежу.

«Збільшення частки іноземних студентів - це один з ключових показників, який демонструє, наскільки наш університет помітний і конкурентоспроможний на глобальному освітньому ринку. А зараз стратегічні завдання університету пов'язані в першу чергу з позиціонуванням на глобальних академічних ринках. До того ж залучення абітурієнтів з-за меж Росії відображає не тільки успіх окремих освітніх програм, а й зміцнює репутацію Вишки в цілому, - говорить проректор ВШЕ Сергій Рощин . - Університет вважає важливим відзначити тих колег, які допомогли досягти такого результату ».

У 2018 році збільшення прийому в рамках окремого конкурсу для іноземців відбулося більш ніж на двадцяти програмах бакалаврату в московському кампусі. На багатьох з них приріст був багаторазовим (наприклад, з 8 до 27 осіб на програмі "Керування бізнесом" ), А кому-то вдалося наростити такий прийом практично з нуля (наприклад, з 1 до 13 на «Політології» ).

При оцінці магістерських програм крім цифр іноземного прийому враховувався приріст студентів, які поступили на платні місця за загальним конкурсом. З урахуванням цих критеріїв особливо відзначено роботу близько тридцяти керівників магістерських програм.

Всього в порівнянні з минулим роком кількість іноземних студентів серед першокурсників, які навчаються на платних місцях в Вишці, зросла приблизно на 80%. Про те, як їм вдалося домогтися таких успіхів, новинна служба ВШЕ попросила розповісти керівників кількох освітніх програм.

Марина Дворяшина ,
академічний керівник бакалаврської програми «Управління бізнесом»

Секретів в таких справах, як залучення абітурієнтів на освітню програму, російських або закордонних, на мій погляд, не буває. Це накопичену суму щоденної роботи протягом декількох років. Участь в освітніх виставках, виїзних заходах по лінії Росспівробітництва, запуск профілю «Основи бізнесу» олімпіади «Вища проба» , Проведення осінньої школи проектів для школярів і інше - це все працює на зростання обізнаності та залучення, в тому числі аудиторії іноземних абітурієнтів. Коли абітурієнти вирішуються брати участь в конкурсах Вишки для надходження, вони отримують перший досвід взаємодії з нашим університетом - через листування, зворотний зв'язок, skype-інтерв'ю та інше. Якщо ми це робимо відкрито, зацікавлено, коректно, то це стає початком відносин з вишки, які хочеться продовжувати. Коли хлопці бачать, що в Вежу дійсно потрапляють найкращі (сарафанне радіо в цій справі дуже добре працює), це не може не приваблювати.

І ще важливо розуміти, що хороший результат не може бути отриманий однією людиною, це спільна робота з адміністрацією факультету бізнесу та менеджменту, дирекціями по роботі з іноземними абітурієнтами. Академічний керівник в цьому складному процесі - це свого роду «остання миля».

Ілля Локшин ,
академічний керівник бакалаврської програми «Політологія»

Я б відзначив кілька факторів, які можна умовно розділити на дві групи: діючі на рівні Вишки в цілому і діючі на рівні освітньої програми. Серед перших - популяризація бренду Вишки за кордоном, активна діяльність Центру по організації прийому іноземних абітурієнтів , Гнучка система знижок. Серед другої групи факторів я б особливо виділив той, що пов'язаний з Міжнародною олімпіадою школярів. Це може прозвучати дивно, враховуючи, що МОМ майже не має відношення до комерційного набору - навпаки, вона дозволяє надходити на бюджетні місця, виділені в рамках квоти (крім олімпіади «Соціальні науки» , Що дає можливість вступити на різні програми факультету соціальних наук і поза ним, є ще олімпіада «Сучасна політика» , Що реалізується силами нашого департаменту).

Ми дуже активно працювали з переможцями і призерами олімпіад: писали їм індивідуальні листи, постійно консультували, нагадували про подачу документів, - і в результаті ці абітурієнти зайняли майже всі квотні місця. Внаслідок цього комерційний набір змістився на абітурієнтів з дуже високими балами по вступних випробувань. Але саме завдяки високим балам ці абітурієнти отримували великі знижки - до 70%, що робило надходження на комерцію цілком прийнятним.

Крім того, в останні два роки ми активно оновлювали зміст освітньої програми і разом з цим проводили її частковий ребрендинг: намагалися чіткіше сформулювати, що ми можемо запропонувати абітурієнтам і якими є наші конкурентні переваги. Не виключено, що це теж справило позитивний ефект.

Максим Нікітін ,
академічний керівник магістерської програми «Фінансова економіка»

Цього року до нас на перший курс вступили 58 студентів з Росії, Італії, Вірменії, Монголії, Молдови, Уганди, Гани, України, Узбекистану, Таджикистану. Частка іноземних студентів склала 25%. Це стало можливо завдяки прийому студентів за програмою подвійного диплома з італійським університетом LUISS, прийому переможців і призерів олімпіади "Я професіонал" і олімпіади Open Doors , Розширенню стипендіальної програми МІЕФ, а також налагодженню процесів супроводу абітурієнта від подачі заявки до приїзду до місця навчання.

Крім традиційних каналів взаємодії з абітурієнтами, таких як виставки, презентації і присутність на освітніх порталах, МІЕФ бере участь в профільних кар'єрних заходах, організовує регулярні вебінари, публічні лекції викладачів і зустрічі з випускниками програми. Такі зустрічі важливі, тому що багато абітурієнтів орієнтуються саме на рекомендації випускників або діючих студентів.

Ми запитували наших нових студентів про те, чому вони вибрали магістратуру МІЕФ. Одним з найбільш частих відповідей був такий: тут є оптимальний баланс між прикладними і теоретичними знаннями. Їх також привернула можливість провести другий рік навчання в іноземному університеті-партнері.